Élményeink

Hídtransz – G-híd tréning

Az első tréningünk januárban: a „PILOT” ahogyan házon belül neveztük, fantasztikusan sikerült. A három nap iszonyú sebességgel pörgött le, a résztvevőknek nagyon tetszett, pedig a mieink voltak, és ők aztán tényleg tudnak lázadni

Viszont ez csak egy próba volt, még ha éles-próba is. A résztvevők mind tapasztalt controllerek, senki nem jött zavarba amikor a Vezérigazgató negyedórás ütemterv bontást kért, vagy tényekkel aktualizált cash flow tervet. A Megrendelői egyeztetések kemények voltak, megizzasztották a Projektvezetők a szerepben tetszelgő trénereket, amikor a claimekről, vagy egy adott műszaki tartalom elfogadásáról kellett tárgyalni. A Vezérigazgatók kemény balhét csaptak, amikor lemaradásban volt a csapatuk, számonkérték a Projektvezetőiket, volt is egy két résztvevő, aki nehezen viselte a játékot. De az utolsó kivitelezési szakasz végére – egyes csapatoknál tényleg hihetetlen utolsó fél órai teljesítménnyel – mindenki elégedett volt a projekttel, amit kivitelezett.

Alig ocsúdtunk fel friss élményeinkből, egyre közeledett az első éles tréning dátuma. A nagy örömünkbe és izgatottságunkba egy kis félelem vegyült, amikor megkaptuk a szereplők listáját. Csupa férfi, elképzelhető, hogy mindenki gyakorlott projektvezető, akiknek napi szintű gyakorlata van a Megrendelővel való tárgyalásban, a Vezérigazgató felé való beszámolásban. Ha a mieink megizzasztottak bennünket, akkor ez tényleg kemény menet lesz.

Nos, be kell vallanom, hogy teljesen jól gondoltuk... :)

A szereplők elképesztő profizmussal tárgyaltak és kiviteleztek, néhány alkalommal még minket is megleptek, például amikor úgy tűnt, hogy a vészesetre bekészített extra műszaki tartalom is kevés lesz ahhoz, hogy szorossá tegyük a projekt kivitelezésének befejezését számukra. Tényleg csak a projektkövetésben tudtunk újdonságokat mutatni, de ebben is zavarba hozták egyszer-egyszer a vezérigazgatókat. Annak ellenére, hogy a projekt elején még idegen volt számukra, hogy minden időpillanatban tudni kell, hogy áll a fedezet, a projekt végére már maguktól mutatták ki, hogy a Vezérigazgató egy vállalása milyen fedezetcsökkenést hozott a cégnek.

És ez a mi legnagyobb sikerünk: A gyakorlatban megmutatni, hogy a projektkövetés segít az átlátásban, döntésekben, és kimutatható eredményt hozhat egy cégnek.

Nem ragozom tovább. A fényképek magukért beszélnek.